Entrez dans le club et dépassez vos objectifs.
Sparring Club accompagne les entrepreneurs ambitieux à structurer leur business pour scaler sans exploser leurs coûts.
Scalabilité : désigne la capacité d’un système, d’un processus ou d’une entreprise à gérer une augmentation de charge sans perte de performance, voire en améliorant son efficacité.
"Gants, protège-dent :
it's sparring Time."
Votre croissance repose sur 3 éléments clés :
La stratégie - l'exécution - le leadership
Votre croissance est bloquée parce que votre business repose trop sur vous ? Vos process ne sont pas standardisés ?
Vous êtes le moteur de votre entreprise.
Chaque décision, chaque vente, chaque problème repose sur vous. Si vous vous arrêtez, tout ralentit. Vous jonglez entre gestion opérationnelle, développement commercial et management, sans jamais vraiment prendre de hauteur.
Résultat : vous travaillez plus, mais votre croissance stagne.
Vous le sentez, vous êtes coincé dans un modèle trop artisanal, où chaque tâche dépend de votre présence et de votre énergie.
Pendant ce temps, vos concurrents structurent, automatisent et prennent de l’avance. Vous savez que votre offre a du potentiel, mais sans process solides et une organisation optimisée, vous ne pourrez pas passer à l’échelle sans vous épuiser. Il est temps de sortir de l’opérationnel et de construire un business qui fonctionne, même sans vous.
La maitrise de la technique, c'est la libération du génie.
Vous allez chausser vos gants de boxe, mettre votre protège dent et envoyer votre meilleure droite à tout ce qui freine votre croissance.
Mauvais process, absence de méthodologie, turn over, absence de visibilité, tout ça est bientôt derrière vous.
Vos commerciaux font n'importe quoi avec votre CRM, ne suivent pas vos prospects et perdent des opportunités que même ma grand-mère pourrait closer ?
Les responsabilités sont flous, vos clients vous ghostent et négocient vos prix en permanence ?
Vous n'arrivez pas à établir une roadmap claire, vos KPI sont instables ?
Vous êtes au bon endroit.
Le Sparring club, c'est la compétence commerciale et la pédagogie pour transmettre cette compétence.
Musclez votre jeu et réservez un appel stratégique.
Témoignages :
Ils ont mis les gants :
Je ne peux que recommander Julien qui m'a accompagné lors de l'été 2024 sur des sujets de management, de prise de décision compliquée et de leadership.
Une conférence pertinente qui a touché son public.
Une écoute des besoins des organisatrices parfaite.
Julien est force de propositions et s'adapte au public présent.
Super accompagnement sur 2023 de Bricks.co par les équipes de Julien qui nous ont permises de mettre à profit leurs expérience du terrain et des concepts militaires pour avancer et se structurer plus rapidement au niveau de nos équipes.
Je recommande vivement Julien et son équipe !
Très bon accompagnement. Les réponses à ma problématique ont été amenées et les résultats plus qu'atteints. J'avais besoin de comprendre ce qu'est la vente, d'acquérir une méthodologie qui me corresponde et Julien a su me remettre les bonnes clés. Un retour sur investissement x 5.
Je voulais voir si Julien pouvait m'apporter quelque chose, et son expérience dans l'armée rendait son positionnement unique. J'en ressors avec du concret et des solutions efficaces pour les ventes/l'organisation de mon équipe. Satisfait à 100%.
Du conseil pour m'aider à clarifier et unifier mes attentes personnelles et professionnelles car fondateur et président. J'ai fait beaucoup d'accompagnement et je n'ai jamais vu quelque chose d'aussi construit. Il est bien ancré, il est rassurant. Pour moi c'est 10/10.
La méthode Sparring Club
1. Identifier les points d’inflexion
J’expérimente ce qui ne scale pas pour détecter les leviers de croissance.
J’analyse les process, les flux de travail et les frictions opérationnelles.
Objectif : savoir où agir pour maximiser l’impact.
2. Structurer autour de l’expérience client et des coûts
Redéfinition de l’organigramme : chaque rôle aligne sur la valeur client et l’efficacité opérationnelle.
Mise en place des process : standardiser, automatiser, optimiser.
Outils de pilotage : KPI, rituels, suivi en temps réel des performances.
3. Implémenter et ancrer le changement
Je fais avec, pas à la place : coaching, formation et montée en compétence des équipes.
Management transverse : fluidifier la communication et la prise de décision.
Indépendance garantie : à la fin, l’entreprise tourne sans moi.
Ensemble, on transforme votre activité artisanale en machine de croissance.